BETRIEBLICHES MENTORING
Coaching, Training und Beratung
für Schulen und Unternehmen
Coaching, Beratung oder Training? Betriebliches Mentoring vereint diese drei Bereich gekonnt zu einem Ganzen und setzt situativ zum Coaching ergänzend Beratungs- und Trainingselemente ein.
Als betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis begleite ich Mitarbeitende und Führungspersonen im beruflichen Kontext. Die Themen ergeben sich häufig aus Situationen starker beruflicher Belastung, bei Konflikten, Veränderungen der Arbeitssituation oder wenn es um die berufliche Weiterentwicklung und Rollendefinition geht.
(vgl. Berufsbildbeschreibung auf bp-mentor.ch).
Die Vielfalt an Fragestellungen ist so einzigartig wie die Menschen dahinter. Durch meine fachliche Kompetenz und die langjährige Erfahrung mit Menschen in herausfordernden Situation, kann ich mich rasch in die Ausgangslage eindenken und die Begleitung individuell ausrichten. Jedes Angebot von mir ist eine "Einzelanfertigung".
Sich Unterstützung zu holen, kann allseits sofortige Entlastung bewirken:
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für Einzelpersonen in Belastungs- und Krisensituationen, unabhängig von ihrer beruflichen Position
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für Führungskräfte, deren Mitarbeitende sich in herausfordernden Situationen befinden
Nutze als Führungskraft/Schulleitung die Gelegenheit um Mitarbeitende in ihrem Stress- und Ressourcenmanagement zu stärken. Das ist Teil aktiver Mitarbeiterfürsorge und Kompetenzentwicklung.
Ganz konkret habe ich drei "Ankerplätze" mit praxiserprobten Schwerpunkten im Angebot: Empowerment und Kurzinterventionen für Einzelpersonen, sowie Angebote für Teams.
Die Ankerplatz-Angebote im Überblick
Drei starke Angebote für Schulen und Unternehmen! Ganz darauf ausgerichtet, um auf die häufigsten Bedarfsfelder zu reagieren. Sofern möglich, habe ich für eine einfachere Budgetierung Fixpreise hinterlegt. Diese sind als Richtlinien zu verstehen, ich bin offen für individuelle Absprachen.
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Interessiert? Für weitere Auskünfte stehe ich gerne zur Verfügung.
Coaching und Kompetenzentwicklung
Wieso schreibe ich immer wieder von Wirksamkeit? Weil es ein existentielles Bedürfnis von Menschen ist. Gerade auch im Arbeitsalltag wollen wir, dass das was wir tun, Wirkung hat.
Und fehlt diese Wirkung auf der persönlichen Ebene, fehlt sie eben auch dem Unternehmen/der Schule. Wirkung ist entscheidend im Kompetenzmanagement.
Es gibt verschiedene Gründe, wieso die Wirksamkeit plötzlich nicht mehr vorhanden ist. Das können persönliche Belastungssituationen sein, Veränderungen am Arbeitsplatz u.v.m. Ein professionelles Coaching kann hier unterstützend begleiten. Anker 11 Coaching Solothurn stützt sich hierbei auf die 3 Pfeiler des Verankertseins:
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Halt wiederfinden
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Auf Stärken und Ressourcen bauen
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Klarheit schaffen
Dieses Dreigespann hat sich bewährt im Umgang mit Krisensituationen. Und was, wenn es gar keine Krisensituation ist, sondern lediglich eine grössere Herausforderung? Dann lassen sich die Schwerpunkte leicht so definieren, dass sie auf deine individuelle Situation hin passen.
Wer mehr zur Wirksamkeit in Zusammenhang mit der Kompetenzentwicklung wissen will, kann hier gerne den ganzen Artikel lesen, welchen ich als Gastautorin für die Inolution Innovative Solution AG geschrieben habe.
"Wir sehen die Dinge nicht so, wie sie sind, wir sehen sie so, wie wir sind."
Anaïs Nin
Der Blick von aussen - externes betriebliches Mentoring
Das Offensichtliche zuerst: Als Externe bin ich nicht Teil des "Themas" und hierarchieunabhängig. Bieten Führungspersonen ihren eigenen Mitarbeitenden Unterstützung in Form von Coaching an, kann dies je nach Thema zu Rollenkonflikten führen. Demgegenüber sind externe betriebliche Mentoren und Mentorinnen klar im Vorteil. Sie sind einfach neutraler, auch z.B. in Konfliktsituationen.
Weitere Pluspunkte:
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Durch neue externe Sichtweisen kann wiederum das interne Handlungsrepertoire erweitert werden. Etwas "anders" machen gelingt so einfacher. Das ergibt die Möglichkeit zum Entdecken von Neuem, um das Bestehende zu ergänzen.
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Die Zusammenarbeit ist temporär. Gebucht wird nach Auftrag und Bedarf.
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Zeitlich höhere Flexibilität: Mein Angebot ist unabhängig vom internen Tagesgeschäft.
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Diskretion: Das Besprochene bleibt bei mir. Das bietet die Möglichkeit, offen darüber zu sprechen, was einem gerade beschäftigt.